Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là gì? Chúng ta biết những vấn đề gì về Thẻ điểm cân bằng?

Bảng Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) là gì?ẻđiểmcânbằngBalancedScorecardlàgìChúngtabiếtnhữngvấnđềgìvềThẻđiểmcânbằThuật ngữ giao dịch

Bảng Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) là một công cụ quản lý hiệu suất, được sử dụng để đo lường và quản lý hiệu suất toàn diện của tổ chức. Nó không chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính mà còn chú ý đến các chỉ số hiệu suất phi tài chính khác quan trọng, nhằm đánh giá toàn diện hiệu suất của tổ chức.

Thiết kế Bảng Điểm Cân Bằng dựa trên bốn chiều kích chính, thường là:

• Chiều kích Tài chính (Financial Perspective): Tập trung vào sức khỏe tài chính và hiệu suất của tổ chức, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, thị phần và các chỉ số tài chính khác.
• Chiều kích Khách hàng (Customer Perspective): Chú trọng đến việc tổ chức đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp giá trị như thế nào, bao gồm sự hài lòng của khách hàng, thị phần, lòng trung thành của khách hàng và các chỉ số khác.
• Chiều kích Quy trình Nội bộ (Internal Process Perspective): Tập trung vào quy trình và hoạt động chính bên trong tổ chức, nhằm đảm bảo sự hiệu quả và chất lượng trong việc giao hàng sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm quy trình sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, khả năng sáng tạo và các chỉ số khác.
• Chiều kích Học tập và Phát triển (Learning and Growth Perspective): Tập trung vào khả năng học hỏi của tổ chức và sự phát triển của nhân viên, bao gồm đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng, văn hóa tổ chức và các chỉ số khác.

Bằng cách thiết lập các chỉ số và mục tiêu cụ thể trên bốn chiều kích này, Bảng Điểm Cân Bằng cung cấp một cái nhìn cân đối, giúp người quản lý đánh giá hiệu suất của tổ chức từ nhiều góc độ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu chiến lược.

Chúng ta biết gì về Bảng Điểm Cân Bằng?

Tại sao sử dụng Bảng Điểm Cân Bằng?

Bảng Điểm Cân Bằng giúp tổ chức đánh giá hiệu suất từ nhiều chiều kích, tránh giới hạn chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính. Nó cung cấp một khung công cụ quản lý hiệu suất toàn diện, thúc đẩy việc xác định và thực hiện các mục tiêu chiến lược.

Làm thế nào để thiết kế và triển khai Bảng Điểm Cân Bằng?

Thiết kế Bảng Điểm Cân Bằng đòi hỏi việc làm rõ các mục tiêu chiến lược của tổ chức và xác định các chỉ số và mục tiêu hiệu suất chính trên mỗi chiều kích. Sau đó, phát triển các biện pháp và kế hoạch hành động tương ứng, và thiết lập một cơ chế giám sát và phản hồi hiệu suất hiệu quả.

Ưu điểm của Bảng Điểm Cân Bằng là gì?

Bảng Điểm Cân Bằng giúp người quản lý có cái nhìn toàn diện về tình hình hiệu suất của tổ chức, thúc đẩy giao tiếp và đồng thuận về mục tiêu chiến lược, khích lệ nhân viên chú ý đến các yếu tố hiệu suất rộng lớn hơn và cung cấp hỗ trợ quyết định và cơ hội cải thiện.

Hạn chế của Bảng Điểm Cân Bằng là gì?

Thiết kế và triển khai Bảng Điểm Cân Bằng đòi hỏi một khoản thời gian và nguồn lực nhất định. Ngoài ra, việc xác định các chỉ số hiệu suất phù hợp và thu thập dữ liệu có thể gặp thách thức, cần cân nhắc đến tình hình và nhu cầu cụ thể của tổ chức.

Nói chung, Bảng Điểm Cân Bằng là một công cụ quản lý hiệu suất, giúp tổ chức đánh giá và quản lý hiệu suất của mình từ nhiều chiều kích, nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược lâu dài.

Thị trường có nhiều rủi ro và việc đầu tư cần phải thận trọng. Bài viết này không phải là lời khuyên đầu tư. Nhà đầu tư cần cân nhắc tình hình tài chính cá nhân hoặc nhu cầu của bản thân. Nhà đầu tư nên thực hiện cân nhắc, xem xét liệu rằng bất kỳ ý kiến, quan điểm hoặc kết luận nào trong bài viết này có phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của bạn hay không. Việc chưa chọn danh mục đầu tư phù hợp là điều cần thiết và hạn chế rủi cho cho bạn.